ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: O QUE É?

A formulação e implementação de estratégias empresariais é um processo de gestão visando à tomada de decisão a médio e longo prazos,  envolvendo decisões relativas à definição de negócios (produtos, serviços, clientes alvo, posicionamento, etc.), objetivos e, muito em especialmente, os  fatores  críticos de sucesso.

A estas decisões, pelo seu caráter duradouro e pelo que representam no relacionamento futuro da empresa com o seu meio ambiente, atribui-se o caráter de decisões estratégicas. Precedem e condicionam as decisões operacionais, visando obter o maior retorno possível através da satisfação dos clientes.

Para um determinado negócio, as decisões estratégicas são tomadas através do processo de formulação da estratégia.

Tal processo basicamente  envolve:

- a definição da missão, visão e valores da empresa

-  a identificação de  ameaças e oportunidades que o ambiente externo pode trazer à empresa, no presente e/ou no futuro ( Diagnóstico Externo)

- Identificação dos fatores críticos de sucesso que servirá  para empresa avaliar seus pontos fortes e fracos

- a identificação dos pontos fortes e fracos que a empresa possui, em relação aos seus ativos tangíveis e intangíveis,  quando comparados com os fatores críticos de sucesso (o Diagnóstico Interno).  As conclusões retiradas destes diagnósticos vão condicionar as fases seguintes do processo:

- a formulação de objetivos estratégicos

- a definição das estratégias

- o plano de ação para implementação das estratégias

- o controle e avaliação da implementação das ações  através de indicadores e

- a  implementação de ações  corretivas em relação às causas dos desvios identificados na etapa anterior.

Esta seqüência desenvolvida  na lógica fundamental do processo, não invalida o caráter eminentemente iterativo deste mesmo processo. 

Sobre Irani Cavagnoli

Especialista pela PUC/SP e graduado em Administração de Empresas (USP). Atua em sua área de formação desde 1969, tendo ocupado cargos de destaque: foi CEO do SEBRAE/SP de 1989 a 1996, Diretor da Trevisan, Diretor do Grupo Strhal e As Américas e Gerente Financeiro do Grupo Henkel. Realizou diversos projetos como consultor da Confederação Nacional da Indústria (CNI), Confederação Nacional do Comércio (CNC), CGEE - Centro de Gestão e Estudos Estratégicos, Instituto Euvaldo Lodi (IEL), Federação do Comércio do Estado de São Paulo, Federação das Indústrias do Estado de São Paulo, Federação das Indústrias do Estado do Paraná, e ACSP. Paralelamente, desenvolveu sua carreira como docente em Instituições de Ensino Superior e participando em MBA's da PUC/SP, FAAP, Escola Trevisan de Negócios, ESPM e Universidade Católica de Brasília. Foi Presidente da ABASE – Associação Brasileira dos SEBRAEs Estaduais e Conselheiro do SEBRAE Nacional, SENAC/SP, PUC-SP, CEVAL, ACSP e FIESP. Exerceu o cargo de Vice-Delegado e Diretor de Ensino Superior do Ministério de Educação e Cultura – MEC/SP. .
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19 respostas a ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: O QUE É?

  1. Felicia Querina Picardo disse:

    Gostaria de saber mais coisas que contribuiem para o conhecimento ou estudo eficaz sobre implementaçao e avaliaçao da estrategia empresarial

  2. Olá Felícia
    Obrigado por frequentar meu blog.
    Recomendo que você veja diversos post sobre o assunto no meu blog e também uma pesquisa do Google sobre o tema.
    Abs.
    Irani

  3. dg disse:

    como elas podem ser usadas em uma empresa?

  4. esse comentário mim ajudou a realizar um trabalho.obrigado

  5. Nelson Burity Burity disse:

    Queria saber mais sobre estrategia

  6. NADIR CORREIA PINHEIRO disse:

    De que modo estratégia e tática se relacionam.

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  11. Esta publicação me ajudou mt p terminar um trabalho. Obrigado.

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